在廣西陸川分公司古城支局，時常可見曾顯龍忙碌的身影。“95後”的他在支局團隊中年齡最小，卻是員工公認的“大家長”。作為一名“95後”支局長，他在擔當中盡責、在盡責中成長，讓青春在基層奮鬥中閃閃發光，先後榮獲廣西公司2022年度“先進工作者”、廣西玉林分公司“最佳小CEO”等榮譽稱號。

響應號召 到最偏遠的鄉鎮去

2019年，曾顯龍入職電信公司，曾先後擔任現場綜合維護員、現場綜合維護支局長等職位。2021年10月，作為青年員工，曾顯龍積極響應下沉支局一線的號召，來到廣西玉林市陸川縣最偏遠的鄉鎮——古城，正式開啟農村支局長的轉型之路。

曾顯龍剛到任時，支局正麵臨團隊渙散、發展低迷等困境，他自己也同樣麵臨從後端到前端轉變的挑戰。但轉型的壓力讓曾顯龍更有衝勁兒，他始終堅持“先做好自己，再做好管理”的原則，積極主動帶頭衝鋒，將各項政策和指標吃透，然後帶領員工高效落地。為了快速融入團隊，他全程參與裝機、修障及業務營銷環節，虛心向員工及優秀支局長學習，很快便從員工眼中的營銷小白變成支局發展“領頭羊”。

為了盡快扭轉古城支局業務發展落後局麵，曾顯龍充分利用每日晨會與支局員工講指標、講收入、講方法，通過加強員工績效引導，鼓勵“高發展帶動高收入”，齊心協力完成支局發展目標。經過大家的不懈努力，支局逐步實現從落後到先進的蛻變，支局榮譽牆從原來的空白一片變成了錦旗滿牆，支局內部形成創先爭優的良好氛圍。

當好“伯樂” 人人皆是“千裏馬”

為了更好地打造一流團隊，曾顯龍始終堅信，要先做好“伯樂”，再做好鞭策，才能不斷激發員工潛能，讓員工進階為“千裏馬”。

於是，曾顯龍耐心細致地對支局員工的能力和性格逐一分析，製定個性化提升方案，通過因材施教引導其發揮優勢、補齊短板。比如，支局有位年長的裝維經理，原本裝維指標差、業務發展積極性不高。但曾顯龍發現他口才好，於是便邀請他每天傍晚一起進村順銷；同時針對他工作上的短板，嚴抓服務和裝維指標，促使其養成良好的裝維習慣。經過不斷調整和實戰，該名裝維經理的業務能力快速提高，順銷積分排名逐步提升至縣分公司前列，成為支局首位月收入破萬元的裝維員工。在成功案例帶動下，古城支局團隊士氣空前高漲，支局裝維人員月均順銷積分排名躍居市公司前列。

有愛有溫度 共同打造支局“溫馨小家”

近年來，在上級黨委和工會的關心支持下，古城支局積極推進“壯美翼家”建設，員工的工作生活環境得到極大改善。小食堂讓員工吃上了家常便飯，乒乓球比賽拉近了員工間的距離。有愛有溫度的相處模式，也讓支局成為員工心目中的“溫馨小家”。在大家的共同努力下，古城支局榮獲凯发国际有限公司2022年“四小”建設示範標杆單位等多項榮譽稱號。

為了當好支局的“大家長”，曾顯龍經常利用閑暇時間到員工家中走訪溝通，幫助解決困難。在日複一日的相處中，曾顯龍與大家的感情也日漸深厚。記得有一天他進村營銷不小心摔倒，員工、員工家屬知道後，紛紛打來電話慰問。為了讓他早點回去休息，大家還自發組織了業務衝刺活動，翻倍完成每日業務指標，讓他感動不已！

庭院裏跑不開駿馬，溫室裏練不出英雄。作為“95後”支局長，曾顯龍表示將繼續保持青年的幹勁，堅持做到“心裏裝群眾，手中有方法，腳下接地氣”，在希望的田野上詮釋青春價值，為服務當地信息化建設貢獻青春力量。