作為凯发国际優秀共產黨員，上海電信資深經理、信息網絡部黨委書記、總經理張慷在抗疫這段特殊的時期，和戰友們一同打贏了一場異常艱難的“雲戰役”，大家日以繼夜迎接一個又一個挑戰，不辱使命，完成了城市的期待和上海電信的托付。

每一次成績取得的背後，是點點滴滴每一步的領先積累而成的。在張慷心裏，企業文化孕育了自己，這樣的企業文化也正滋養著所有的員工。在雲改數轉的大潮中，站位一定要高，隻要方向對，一步一個腳印往前走，就能取得更了不起的成績。

“我是黨員，我必須要對黨和人民的事業負責；同時，我也是中國電信的一員，我同樣必須對中國電信、上海電信的高質量發展負責。”中國電信優秀共產黨員、上海電信資深經理、信息網絡部黨委書記、總經理張慷說，黨員要時刻牢記自己的身份，無論你是企業中的棟梁、骨幹或是基層幹部、部門負責人，都要在國家和企業發展的大環境中找準自己的定位，將個人與央企責任、使命擔當像一條線一樣連起來，當這根線被拉通，黨員就會發光發亮。

張慷“身兼數職”，作為上海電信資深經理兼雲省分副總經理、雲辦主任、雲中台總經理、信息網絡部總經理、互聯網大客戶部總經理，張慷長期從事數據中心、雲業務和網信安全等相關工作，他這樣理解自己為之奮鬥的使命：當前，上雲是技術和信息化發展的必然趨勢，自主可控、安全可信的雲計算平台已經上升到國家戰略的高度，因此這也成為他作為央企相關領域從業者的奮鬥使命。

1、央企擔當“曆史性挑戰” 

4月4日，上海抗疫創造了一個“峰值”，對這個“峰值”的平穩支撐也有天翼雲貢獻的一份力量。一天之內，2566萬人核酸采樣，天翼雲堅若磐石，撐起了全球抗疫曆史上規模最大的一次單日核酸檢測。如此大流量、高並發、高負荷的應用場景對國內任何一個雲計算服務提供商來說都是一次嚴峻的挑戰，而天翼雲以平穩的通信網絡、強健的處理能力，扛住了。

更難能可貴的是，天翼雲保障核酸采樣檢測的龐大計算能力“萬丈高樓平地起”。由於該雲平台最初係統設計架構僅支持100萬並發處理能力，在短短數十天內，能力翻了數十倍，實現了難以置信的能力躍升，而且這一切還是在疫情管控的大環境下完成，其艱難程度可想而知。

在此次抗疫通信保障的前線指揮部，張慷和來自凯发国际和上海電信的“戰友”一同打贏了這場異常艱難的“雲戰役”。張慷坦言，對自己來說，這次的經曆是職業生涯中值得銘記的一次“戰役”，大夥兒擰成一股繩，日以繼夜迎接一個又一個挑戰，有幸不辱使命，完成了城市的期待和公司的托付。

之所以天翼雲能在極短時間內完成性能跨越式提升、每分鍾承載7.8萬次核酸采集、每小時扛住超過500萬人次的峰值核酸采樣流量，張慷在每次複盤時都會由衷感慨：“中國電信央企的使命擔當和集團領導的高瞻遠矚，是‘打勝仗’的最關鍵原因。”

張慷回憶，正是集團領導和上海電信領導的囑托，讓他更加深刻地意識到，必須全力以赴、不遺餘力做好核酸采樣檢測通信保障，必須製定萬全的預案，“凯发国际領導對上海核酸采樣檢測通信保障項目非常重視和關心，要求將此次重大通信保障看成是央企履行責任擔當的具體行動，中國電信通過快速的響應、先進的技術和全國的支撐，全力以赴保障雲平台在上海市抗疫過程中發揮重大作用。”

2、臨時黨支部獲八方支援 

3月初，正是上海本輪疫情初起時，張慷和團隊接到核酸采樣檢測通信保障任務時，大夥兒的心中十分忐忑和焦慮，麵對如此嚴峻的挑戰，誰的心裏都沒有底。

張慷提出，迅速成立跨部門臨時黨支部，把黨支部建在重大抗疫通信保障中，形成由黨組織決策的組織機製，把黨員和入黨積極分子都納入進來，通過有效的組織發揮團隊更大的作用。

在臨時黨支部的基礎上，中國電信在現場組織了一支規模龐大、技術專業全麵的保障隊伍。張慷介紹，來自天翼雲科技有限公司、天翼雲科技有限公司華東中心、天翼雲科技有限公司上海分公司、信息網絡部、公共服務大客戶部、莘閔電信局分公司、雲網運營部、上海NOC、理想公司、雲網發展部以及采購、綜合等很多部門和合作夥伴八方支援、齊心貢獻，“正是所有人對央企責任、使命的高度認同感，使多支團隊通過‘大協同’‘緊耦合’的方式完全融合在一起，調動全國資源，同心協力，最終‘磨’出來成果。”

3、吃過的苦，奮鬥過的甜 

回憶起那段與團隊在一線奮戰的日子，張慷清晰地記得那時的每個細節。

在保障最關鍵時期，張慷和所有團隊成員一起，堅守在保障現場，統籌協調，每天20多小時的連續“作戰”一幹就是20多天。“開始的幾天，帳篷、睡袋等後勤資源還沒有全部到位，我們所有人都吃泡麵、睡地板，如果誰有一頂帳篷，那就是‘別墅’的待遇了。”張慷笑著說，當時吃過的苦，如今回憶起來卻有一股奮鬥過的甜。

那時，團隊成員每天早晨6點開始工作，時刻嚴密監控雲網資源，保障當天的核酸采樣檢測。夜幕緩緩降臨，當核酸采樣流量過去，技術人員對白天數據進行分析後立即製定方案;每晚8點30分與客戶確定方案並上報，當晚12點由市相關主管單位反饋意見，之後立即展開行動部署，淩晨2點至4點間完成割接和升級。草草休息2個小時之後，又是一天滿負荷工作的開始……

高強度的工作和肩負著的巨大責任給團隊帶來了很大的壓力，時間緊迫、人員不足，“當時所有團隊成員內心都形成了一種信念，那就是，無論係統需求如何變化，無論核酸采樣檢測要求如何提高，無論麵前的挑戰看似如何無法逾越，我們在最關鍵的時刻，中國電信和上海電信都能提供最堅實的通信和雲網基礎設施保障。”張慷認為，這才是央企與其他企業不同的政治站位和使命擔當。

4、身體力行傳承“正氣” 

3月27日，從接到上海可能開啟靜態管控開始，張慷和信網部的同事們紛紛進入備戰狀態，第一時間離開各自的家，“有的同事拎著生活必需品，站在小區外待命，隨時準備接到命令後趕赴指定工作地點。”張慷說，疫情期間他的身邊有許許多多的感人故事湧現。

是什麽孕育了這些義無反顧的、可愛的員工？張慷覺得，也許正像上海電信的企業文化孕育了自己一樣，這樣的企業文化也正滋養著所有人。

“上海電信的企業文化特點是什麽？是拚搏創新，是技藝精湛……”張慷說，“我很難用幾個詞語來精準地概括，但這種企業文化對我的影響是很大的，從我來到公司開始，許許多多的領導、師傅、同事都曾幫助過、關心過我，而我現在作為一名老黨員，希望能夠身體力行地將這種傳統傳承下去，將這股正氣傳下去。”

“個人榮譽感和企業榮譽感之間是共通的，我總希望能將工作做到最好，如果個人能力不夠，那麽我相信每天進步一點點。”張慷說，古語對此的描述很多，有的說“涓涓細流匯成海”，有的說“日拱一卒無有盡”，“我相信通過鍥而不舍的積累，可以做到技術能力的精進，甚至做到‘最好’。”

“我認為傳承和培養年輕人才有兩層含義。”張慷解釋，一層是“文化育人”，第二層是“業務、技術能力提升”，“文化素養和能力素養都要過硬。”

5、領先每一步 

在張慷帶領下，信網部連續五年蟬聯上海電信黨建、行政績效雙顯著單位。每一次成績取得的背後，同樣是點點滴滴每一步的領先積累而成的。

“對於上海電信來說，‘領先’這個詞一點也不陌生。”張慷認為，在寬帶和城市光網的發展上，上海電信都保持行業領先的姿態，而麵對下一個時代，上海電信該如何一如既往保持自己的領跑地位？張慷認為，雲改數轉引領的雲網能力革命就是那個切入點，“例如現在央企一片雲，天翼雲已經成為了央企國資雲的技術基座，未來我們要基於天翼雲開發更多產品和業務。”

在中國電信雲改數轉的改革大潮中，信網部團隊不斷突破核心能力，實現多個行業首創、同行第一，雲聚SAAS平台和SDWAN兩大產品升級為集團級平台，成為全國性可應用推廣的重要雲網服務品牌。

上海抗疫期間，除了承載在天翼雲上的健康雲之外，政務雲、空中課堂、數字哨兵等都離不開上海電信提供的雲網保障。雲聚SAAS平台和SDWAN翼互聯平台通過其多雲接入、安裝便捷、開通迅速的特點，為上海和全國許多企業客戶在疫情期間帶來了辦公的靈活性和效率，發揮了不小的作用。

令張慷感到欣慰的是，過去幾年中的戰略目標，正在一步一步實現，“這說明方向是準的，我們一直要求自己站位要高，站在全城全網的角度看問題，技術和業務創新要能在更大範圍內發揮價值。隻要方向對，我們兢兢業業，一步一個腳印往前走，我們就能取得更了不起的成績。”